<1980年6月5日星期四，日本工业新闻>
印刷电子③NEWLONG SEIMITSU KOGYO
昭和三十九年春天。
NEWLONG SEIMITSU首次向日本市场发布首款TN-二型平面丝网印刷机。那是四月三十日，距离我接触美国送来的技术才一年。
两台第一台机器。一份交付给了名古屋的富山工艺公司，另一份交付给了大阪的一家名为 Yamashita Mark 的公司。
“通常情况下，第一台机器是一台机器是众所周知的，但我们从一开始就并行开发两台机器。第一台机器是所有员工的热情和辛勤工作的结果。”（井上社长） ）
正如井上上次所说，公司内部要求“原创技术”的时机已经成熟。业务从缝纫机零件扩展到夹具和工具，员工人数超过四十人。丝网印刷技术很快就进入了热心员工的圈子，并很快结出了硕果。
感受到皮肤上的热度，井上平静而平静地看着自己的脚，自己却没有发热。
“我们就保持小规模，不增加人数。即使增加，也限制在五十人以内，打造由少数精英主导的企业文化。”
这是我的决定。
这不是一个坚固的防御姿态。可以说，这是出于抵制单纯扩张欲望的诱惑的基本态度而产生的必然政策。
当时，很多信息都在预测丝网印刷技术的未来。他预测，这项技术可以在纸张以外的材料上进行打印，未来将广泛应用于模压制品、金属和玻璃等领域。事实上，从那时起，丝网印刷的应用范围不断扩大，主要是在树脂产品方面，并随着日本经济的扩张和发展而成长。
从井上的意图来看，这样的预测一定被视为对新领域推进的有力支持。这或许就是井上在巩固立足点的同时，选择将这项技术牢牢融入自己公司的想法的原因。
可以看出井上先生稳健、积极、坚定的经营方针。事实上，井上随后的动作一直都是咄咄逼人、迅速的。
四十一年秋，我第一次赴美国考察。作为日本行业视察团成员参加世界丝网印刷协会大会及相关展会，井上从这次视察经历中得知，他决定将纽隆精密打造成一家丝网印刷机专业制造商，我们将迅速扩张。
尽管有一点初步了解，但当井上亲眼目睹时，再次对美国工业的规模感到惊讶。我有一台用于打印海报的巨大机器。井上能够公开友好地参观的工厂规模远远超出了井上的想象。
“日本在这个领域是一个不发达的国家，所以我很感激他们能够公开地向我们展示一切。在拉斯维加斯的一家赌场，它甚至被用来打印游戏垫。我的诚实印象是它有广泛的应用范围。”应用范围。”
返回日本后，井上根据这段经验审视了公司未来的政策，分析了未来的市场趋势，并决定了以丝网印刷为主导的政策。昭和四十一年初，井上向整个公司宣布了这一新政策。而他也真诚地告别了自诞生以来一直延续的缝纫机领域。进入这个领域仅两年时间。这是一个快速的转变。
（敬称略）
<道田 国雄 撰>
1980年6月3日至16日，日本工业新闻社（现：富士产经商务 i．），经许可转载。
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